“坚决落实党中央、股份公司2月7日防控工作视频会精神，昆明各项目在做好疫情防控工作的前提下，要全力推动各个工程的复工，为公司实现2020年生产经营目标任务尽好匹夫之责。”近期，中铁十六局集团轨道公司副总经理兼西南分公司总经理张士强在工作群发出号召。
复工验收会
疫情期间，除做好基本复工准备、严格各项安全检查、抓好设施设备检测和人员安全教育等工作，西南分公司多措并举，做到外防输入、内防扩散，有效保障“一手抓好疫情防控，一手抓好工程复工”。
做好日常复工准备
常态化布防
为抓好常态化布防，分公司所属各项目指派专人、专车到机场、火车站迎接返程人员，安排保洁员对施工现场休息室、施工设施设备、办公生活区域办公室、食堂、宿舍等部位重点消杀，在卫生间、食堂设置洗手液，并要求项目所有人员抓好自身卫生、落实好“人人有责”。
各项目部成立“疫情防控工作小组”，每日检查宿舍卫生，以及时解决问题
每日对项目驻地办公区、生活区消毒杀菌，布置好日常防护用品
“五个'2'” 复工管理
分公司所属各项目建立“五个‘2’”复工管理制度，即“两个不得、两个减少、两本台账、两项教育、两个机制”:不得随意返回,不得随意集聚；减少项目人员进出，减少项目人员与外界的接触；建立人员入场台账和健康台账；进行入场安全教育和疫情防控教育；建立疫情隐患排查机制、疫情防控应急机制，保障各项目疫情期间的安全生产。
及时统计返回人员，按时上报
在项目部、工地入门处张贴“出、入二维码”，实行扫码入出制度
进出项目人员做好登记建档
返回职工的“三步隔离法”
对非疫情严重地区返回的职工，分公司实施疫情防控“三步隔离法”，切实做好返回人员的筛查和隔离工作。第一步，要求工友返回项目前坚持在家自我隔离，每日测体温并记录，如无异常则可返；第二步，进入项目前，对返回人员全身消毒；第三步，抵达项目后，将返回人员与原留守人员区分，单独隔离。
有效消毒
留守人员给已返回项目、正处于隔离的职工送餐
健康状况“一人一档”
分公司实行健康状况“一人一档”管理，包含返回项目前活动内容、是否与疫情重点地区人员有密切接触、是否有发热、乏力、咳嗽等症状、搭乘交通工具信息及14天内体温测试等详细记录，并由填报人员对填报的信息进行承诺，严禁谎报、瞒报，有效降低疫情扩散风险。
了解职工情况，建好“一人一档”
坚持党的引领，提供组织保证
坚持党建引领，分公司所属各项目成立“疫情防控小组”。该小组由项目经理和项目党支部书记共同牵头，积极保障口罩、酒精、防护服等防疫物资的供给，做好员工食宿方面的封闭管理，深入宣传疫情防控工作，不时叮嘱疫情防控细节，抓好进出车辆和人员管理，等等，为遏制疫情蔓延提供坚强有力的组织保证。
制作疫情防控知识展板
粘贴标语，坚定全员战“疫”信心
目前，西南分公司管理人员到位70人，到岗率51%，盾构掘进队、地面队、结构队等劳务人员也陆续进场。各项目坚持防疫生产“两手抓、两不误”，坚决打赢疫情防控阻击战，全力以赴确保圆满完成2020年各项目标任务。
供稿：中铁十六局轨道公司西南分公司
