2011年12月18日在北京怀柔团圆假日饭店召开了“盾构专业委员会2011年度工作会议”，参加此次会议共计32人，北京城建集团总承包部副总经理、盾构专业委会副理事长王良主持了会议，专委会荣誉理事长杨兴富主席为大会致辞，专委会秘书长阮霞向全体理事成员汇报了2011年度工作总结，并阐述了2012年度工作重点，会间各位理事成员畅所欲言，各抒己见，就2012年度工作重点初步达成一致。
第一、关于盾构施工职业资格培训工作，各理事成员达成以下共识：
（1）扩大培训范围，联合其他城市，把培训推广到全国；
（2）培训目标应明确不同等级需要达到的不同标准；
（3）培训证书尽量取得政府相关部门的认可，获得部级以上证书；
（4）推出培训教材；
（5）在实操方面，可以尽量为学员提供低压空载试运行训练，熟悉设备运转过程中的性能，降低施工风险的同时学员能够更好地学习。
第二、关于配合政府有关部门制定盾构机进出场验收规范的工作，有理事成员建议专委会向业主单位及各个施工单位发起征集，确定验收内容及验收方式，征集上来后讨论执行。
第三、关于进一步抓好盾构设备调查建档工作，大家普遍认为此项工作十分必要，目前设备验收普遍是外围验收，缺乏对设备诊断验收，设备调查工作需要作为2012 年工作重点。
第四、关于协助编制盾构技术和维保规范的工作，我们应尽量多利用需求关系，少利用行政关系，减少不合理的规范对企业行为的束缚。把维修、培训等尽量做成地方标准，规范化；把盾构始发、接收、吊装等形成行业标准。标准的制定是专委会工作的重点，目标是2012 年制定出可指导北京地区盾构施工的指南、规程。
第五、积极组织兄弟单位的经验交流：
（1）学术交流是将生产一线的创新和对实际工作中总结的经验进行深层次沟通，这种沟通可以提高盾构技术水平和管理水平；
（2）技术交流可随时对遇到的问题进行探讨和交流，交流的过程对各个方面都有益处，引进先进的技术可降低成本，企业收益。
建议学术交流2-3年举办一次，技术交流可一年举办多次。
第六、关于努力为企业解决实际问题的讨论：
（1）北京市政四公司的郑仔弟建议成立专门的维修实体，集中各个理事单位资源，为企业做维修和大修工作。成立专门的维修中心后各个企业就不用专门培养一批维修的人员，可降低成本。
（2）专委会在吸纳施工单位的同时，需要吸纳一些后配套、施工材料、施工机械的单位，建立一定的联系和交流。盾构机某个部件坏了，可从专委会得到支持，解决施工等待时间，很多机械设备是进口的，通过专委会的平台缩短等待时间，对进度、成本很有益处。
（3）把专委会的工作需要和具体的施工过程联系在一起，包括人员资格认证方面，设备施工前评估，盾构机改进，不同地层的盾构选型，施工过程中的咨询和和服务等。
第七、积极吸纳优秀的专家进入盾构专业委员会的行列中。
除了专委会提出的这七项工作，各位理事成员结合各自在工程实际中遇到的问题和对盾构行业发展的总体把握，提出了以下几点建议：
第一、宣传方面，多数理事认为专委会宣传工作没有做到位。需要从一下几个方面落实：
（1）网站宣传。在网站上发布专委会的工作进展，先进的盾构经验，网上简单技术交流和咨询，故障诊断等；
（2）组织召开区域性技术研讨会，扩大专委会的影响力；
（3）印发一些专委会的宣传资料，对外宣传；
（4）通过专委会已有成员对外宣传。
第二、建议委员会建立分组，机械组、土建组、后配套组等，讨论更方便。
第三、盾构市场现状混乱：
（1）很多生产企业没有生产许可的资质；
（2）返厂维修没有维修资质；
（3）零配件采购市场混乱；
（4）隧道及相关后配套设计不合理；
（5）工程节能方面不科学；
（6）地铁标识不统一；需要专委会与各个企业共同努力逐步规范。
第四、有理事成员建议需要表彰先进。
大家围绕专业委员会这些问题进行了广泛而热烈的讨论，会议在紧张的讨论中进入了高潮，大家毫无保留地提出自己的想法，有理有据，气氛非常热烈。此次会议把同行业的不同企业的同仁聚集到一起，就行业发展的一些实际问题展开具体讨论，深入倾听专家的想法和意见，了解基层工作者的心声，对于专委会对工作重点的把握起到了积极作用，对合理制定工作计划和实施方案有很大的现实意义。在盾构专业委员会的平台上，所有的理事成员都拥有同一个目标：为盾构事业的健康发展贡献自己最大的力量。会议上各位理事成员为我们提出的每一条建议，我们都会仔细聆听，通过讨论，合理的建议我们将认真贯彻和执行，力争把盾构专业委员会的工作做得更好！
